長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)簡(jiǎn)介
長(zhǎng)江奔騰不息，亙古常青?！伴L(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)”，是以長(zhǎng)江命名的湖北省最高質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)。設(shè)立長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)旨在幫助企業(yè)引入一套實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的管理模式，建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的有效系統(tǒng)，激勵(lì)企業(yè)能很好應(yīng)對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升可持續(xù)發(fā)展的能力。通過(guò)表彰質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)，樹立典范，起到標(biāo)桿示范作用，推動(dòng)更多的企業(yè)和組織學(xué)習(xí)實(shí)踐代表當(dāng)今質(zhì)量管理最高水平的《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。質(zhì)量獎(jiǎng)是一項(xiàng)很高的榮譽(yù)，對(duì)企業(yè)品牌是最好的宣傳，有利于塑造企業(yè)重質(zhì)量、講誠(chéng)信的社會(huì)形象。長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)為年度獎(jiǎng)，原則上每年獲獎(jiǎng)數(shù)量不超過(guò)3家，設(shè)一定數(shù)量提名獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)企業(yè)獎(jiǎng)金100萬(wàn)元，提名獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50萬(wàn)元。
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《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，每?jī)赡旮乱淮巍?/span>
長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)步驟
1)尋找專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
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專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)融合行業(yè)內(nèi)各公司的創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)，能讓企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程少走彎路。
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專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)和大量創(chuàng)獎(jiǎng)企業(yè)，共同接受評(píng)審組的審核，對(duì)評(píng)審組的要求更加清楚，有助于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，增加獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。
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專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)利用自己的專長(zhǎng)，提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，能極大減少企業(yè)的工作量，極大減少創(chuàng)建時(shí)間，能協(xié)助企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效改善。
2)制定實(shí)施方案
實(shí)施方案能夠幫助咨詢機(jī)構(gòu)和創(chuàng)獎(jiǎng)企業(yè)共同規(guī)劃工作目標(biāo)，工作內(nèi)容，工作分工、責(zé)任權(quán)限和時(shí)間表，是企業(yè)按期達(dá)標(biāo)的重要保障。
3)達(dá)標(biāo)工作的主要階段
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調(diào)研診斷
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培訓(xùn)
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自評(píng)報(bào)告撰寫
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報(bào)告內(nèi)容落實(shí)、記錄和檢查
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證實(shí)性材料歸檔
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申報(bào)、提交申請(qǐng)表
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文件評(píng)審、入圍現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
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現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告準(zhǔn)備
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現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
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主管部門審核、宣布獲獎(jiǎng)名單
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頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金
卓越績(jī)效模式能夠有效實(shí)施的要求
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領(lǐng)導(dǎo)重視并參與
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專人專班
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全員參與
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資金投入
質(zhì)量獎(jiǎng)咨詢流程
第一階段： 組織策劃
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通過(guò)對(duì)于對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)特點(diǎn) 。
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制定適合本企業(yè)的卓越績(jī)效模式導(dǎo)入方案。
第二階段：標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
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通過(guò)和企業(yè)的充分溝通，制定符合本企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
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提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講義和培訓(xùn)資料 。
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培養(yǎng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)能夠開展企業(yè)自我評(píng)估的評(píng)估師隊(duì)伍。
第三階段：管理現(xiàn)狀診斷
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依據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)公司各個(gè)層次的訪談、現(xiàn)場(chǎng)查證以及問(wèn)卷調(diào)查，按照卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理診斷，明確公司的改進(jìn)空間。
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對(duì)照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，以“方法、展開、結(jié)果”三維評(píng)價(jià)模型現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、評(píng)價(jià)公司管理現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，尋找公司強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（改進(jìn)空間），確定公司重點(diǎn)改進(jìn)之處。
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發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行抽樣調(diào)查，對(duì)公司各職能部門進(jìn)行調(diào)查、訪談與評(píng)價(jià)。
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依據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求及診斷情況，進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，提出公司現(xiàn)狀診斷報(bào)告。
第四階段 組織自我評(píng)價(jià)
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組建公司內(nèi)部自評(píng)團(tuán)隊(duì)；
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對(duì)自評(píng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行卓越績(jī)效評(píng)估師培訓(xùn)，掌握利用卓越績(jī)效模式進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的方法；
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建立公司自我評(píng)價(jià)管理程序及確定相應(yīng)工具、方法；
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構(gòu)建公司各層面的自我評(píng)價(jià)績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系；
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組織進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，編制基于現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)方案，進(jìn)行先導(dǎo)性試驗(yàn)，實(shí)施自我評(píng)價(jià)，確定優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)機(jī)會(huì)，編寫綜合性的自我評(píng)價(jià)報(bào)告提綱，召開自我評(píng)價(jià)匯報(bào)會(huì)；
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進(jìn)行自我評(píng)價(jià)報(bào)告編寫培訓(xùn)，完成自我評(píng)價(jià)報(bào)告編寫 。
預(yù)期效果：
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為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象；
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提高了企業(yè)的美譽(yù)度，增強(qiáng)了顧客滿意度；
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企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到了提高；
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為企業(yè)不斷追求卓越績(jī)效提供了動(dòng)力。
歷屆長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單
第一屆（2010-7-22）
獲獎(jiǎng)名單：武漢鋼鐵股份有限公司
獲提名獎(jiǎng)名單：神龍汽車股份有限公司、國(guó)營(yíng)紅林機(jī)械廠、武漢新世界制冷工業(yè)有限公司、江漢石油鉆頭股份有限公司
第二屆（2011-6-20）
獲獎(jiǎng)名單：烽火通信科技股份有限公司、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
獲提名獎(jiǎng)名單：中冶南方工程技術(shù)有限公司、黃石東貝電器股份有限公司、安琪酵母股份有限公司、中國(guó)三江航天集團(tuán)國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠、武昌船舶重工有限責(zé)任公司、冠捷顯示科技（武漢）有限公司
第三屆（2012-6-16）
獲獎(jiǎng)名單：神龍汽車有限公司、安琪酵母股份有限公司、黃石東貝電器股份有限公司、湖北中煙工業(yè)公司
獲提名獎(jiǎng)名單：武漢船用機(jī)械有限責(zé)任公司、湖北新冶鋼有限公司
第四屆（2013-4-20）
獲獎(jiǎng)名單：湖北新冶鋼有限公司
獲提名獎(jiǎng)名單：東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司乘用車公司、荊州恒隆汽車零部件制造有限公司、湖北通達(dá)股份有限公司、湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司、湖北祥云（集團(tuán)）化工股份有限公司、襄陽(yáng)五二五泵業(yè)有限公司