1.貫標的啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
2.企業(yè)現(xiàn)狀調查診斷：調查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀。
3.體系構建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀策劃企業(yè)知識產(chǎn)權職能架構，構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。
4.手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、控制程序、記錄表單。
5.發(fā)文宣貫：輔導機構頒布企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊、制度、程序、表單，開展宣貫培訓，指導相應各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
6.實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，填寫體系相應的運行記錄，定期進行監(jiān)測。
7.內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
8.管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。
