華為一年一度的質(zhì)量工作匯報會已經(jīng)結(jié)束，華為總裁任正非對過去華為的工作進行了總結(jié)，提出了建立大質(zhì)量管理體系這一持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃。其實華為創(chuàng)立就秉承“質(zhì)量為最重要的基礎(chǔ)”這一核心發(fā)展觀念，那么任正非眼中的大質(zhì)量體系到底是怎么樣的？

大質(zhì)量體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成一套企業(yè)的質(zhì)量文化。質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學問題，其實德國、日本都是開放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢？要敢于在這方面加快發(fā)展。即使有些東西被別人拿去抄襲或使用，他們也不一定能讀的懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費力量。

其實企業(yè)所有人的目的很簡單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。

質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程，在質(zhì)量問題上，要永遠記得七個反對，而且要堅決反對。繼續(xù)貫徹反對完美主義，反對繁瑣哲學，反對盲目創(chuàng)新，反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主導變革，反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進入實用。端到端的質(zhì)量管理，要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化。

做好外部吸收和內(nèi)部共享，其實企業(yè)在很多方面有共識，只是表達方式不一樣，爭取把表達方式標準化，然后傳播出去，要讓大家都吸取能量，讓年輕人可以成長。

任正非提到無生命管理才能生生不息，因為人的生命是有限的，華為花了20多年的實際，終于半明白了西方管理。只要公司不垮，就能無敵天下，如果公司垮了，這個文化就報廢了，質(zhì)量體系也就沒用了。

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