學(xué)習(xí)過(guò)質(zhì)量管理的人員都知道，不管是在課中還是課后經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到講師提到一些什么5S、5W2H、8D之類(lèi)的，反正小編當(dāng)時(shí)只是一聽(tīng)，并沒(méi)有理解多少，后來(lái)工作了，查閱了一些資料，才理解了一些?，F(xiàn)在就簡(jiǎn)單的介紹一下！

5W2H法：

What--什么問(wèn)題？（主要的問(wèn)題）

Why--為什么要這樣做（目標(biāo)）明確目標(biāo)，消除不必要的步驟

Where--在哪里、完成到什么地方了（地點(diǎn)）

When--什么時(shí)間是最佳的，何時(shí)開(kāi)始、結(jié)束（時(shí)間）選擇順序

Who--誰(shuí)去執(zhí)行，誰(shuí)負(fù)責(zé)（人）

How--如何完成，是否有其他的辦法（方法）將工作簡(jiǎn)化

How much--完成到什么程度，成本是多少（程度、成本）

4M1E法：

Man--人

Manchine--機(jī)器

Material--物料

Meterial--方法

Environment--環(huán)境

Via手法：

價(jià)值分析手法

價(jià)值工程手法

工業(yè)工程手法

品質(zhì)管制手法

QC七大手法口訣：

查檢收數(shù)據(jù)

管制防變異

直方顯分布

散布找相關(guān)

層別找差異

特性找要因

控制圖判異簡(jiǎn)單記憶口訣：

一點(diǎn)出界，九點(diǎn)同側(cè)；

六升六降，14交替；

3分之2B外，5分之4C外；

15C內(nèi)，8點(diǎn)C外；

質(zhì)量：質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是設(shè)計(jì)出來(lái)的，習(xí)慣出來(lái)的！沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。

產(chǎn)品的質(zhì)量，要牢記心上，看清標(biāo)準(zhǔn)，找對(duì)方向；首樣要齊，指引莫忘，注意方法，輕拿輕放；重視自檢，用對(duì)包裝，寫(xiě)準(zhǔn)標(biāo)簽，及時(shí)入倉(cāng)。

生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃，管理累趴下。計(jì)劃不合理，控制不容易?？刂撇坏昧?，交期難滿(mǎn)意。交期不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)難維持。

好了，今天就分享到這兒了，這些對(duì)質(zhì)量管理用詞的解釋希望對(duì)您有幫助!

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