現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)充斥著市場,但是別忘了還有那些傳統(tǒng)的大型生產企業(yè),在大型生產企業(yè)里,最日常的就是5S管理了,很多人可能并不明白5S到底是什么,那么今天小編就來科普一下吧!
5S方法起源于日本豐田,是精益生產的一個基礎工具。由于此方法簡答、易用、有效,可以很好地幫助我們建立一個高質量的工作環(huán)境,同時向顧客展示良好的第一印象,因此在全球的生產性企業(yè)或者非生產性企業(yè)都大受歡迎。
真正意義上的5S不僅僅是物理空間上的改變,更是要求每個人內心的改變-素養(yǎng)。
5S包括了:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
整理:字面意思上當然就是整理辦公環(huán)境咯,但從它的定義上來說是區(qū)分要與不要的東西,職場除了要用的東西以外,一切都不放置。一個概略的判定原則,是將未來30天內,用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。改階段關鍵道具是“紅單運動”。其目的就是“空間”騰出來活用。
整頓:其定義為,要的東西依規(guī)定定位,定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標示,即實現(xiàn):定名、定量、定位。目的是,“不浪費時間”找東西。
清掃:定義為,清除職場內的臟污,并防止污染的發(fā)生,目的是,消除臟污,保持職場干干凈凈、明明亮亮。
清潔:定義為,將上面3S實施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果,目的是,通過制度化來維持成果。
素養(yǎng):培養(yǎng)文明禮貌習慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習慣,目的是提升“人的品質”,成為對任何工作都講究認真的人。
培養(yǎng)員工從小事做起,提升自身的一些素養(yǎng),文明、規(guī)范化地將工作做好!
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